可是从销售人员处得知置业优惠计划仅有10%将可抵扣房款，哪么其余90%是怎么回事时呢。按照销售人员的说法，预存1万送10万的家庭置业计划和平常的交付1万诚信金没有二样，不过是换汤不换药，又是一次网罗意向客户的营销手段罢了。数字游戏不是人人都会玩，但是，可以选择不玩。

计划二：万科第五园景台项目“加1元送全屋装修”，也在2008年8月21日—9月14日活动期间期间成功购房即可享受“加1元送全屋装修”的优惠，同时可以享受95.8折购房优惠。此前，购房者需加500元/平才能获得精装修，相对而言景台项目相当于返利500元于消费者。

就从表面上看来，“1”计划，不过是让资金回笼，其实，也是完成销售计划的一个方式。

据万科08年的半年报显示，万科上半年实现营业收入172.5亿元，同比增长55.5%，净利润20.61亿元，同比增长23.56%。

总体上，万科上半年业绩略高于预期，但具体细分指标上，表现并不尽如人意，从报告里可以看出，万科毛利率的大幅下滑，直接导致公司净利润增速明显慢于收入增长。销售额与利润上涨的背后，难掩楼市调整状态下企业发展的艰辛。还有一点值得关注的是，据报道，万科2007年的销售额是500亿人民币，08年，万科的销售计划是800亿人民币，从这份半年报中，我们也可以看到，万科上半年仅完成全年销售计划的1/4不到，在现今市场条件下要实现全年销售目标，着实有不小难度，弃价保量，应该是最实用的一招！

销售业绩虽然达不到去年同期标准，但也可看出万科的日子并没有像业界同门那么不好过。大部分地产商陷入资金困境的情况下，为一些资金相对充裕的地产商提供了兼并扩张的机遇。然而，地产业兼并潮至今未露端倪，一向有“1”觉悟的王石领导下的万科，是否会以“1”做序，拉开继“断供潮”后的“兼并潮”大幕呢，风云变幻的房地产市场，我们拭目以待。