日前万科推行的以“存1万抵10万”、“加1元送精装”为主题的“1计划”被业界炒得沸沸扬扬，有人认为这是万科挥舞着的一把“屠刀”，虽然这一称呼有点“血腥”味太浓，可这是市场竞争、适者生存的一种真实写照。

　　◆“1计划”=“谋略”？

　　从市场的角度来说，“择优劣汰”本身是无可厚非的，这也是市场经济的真谛。从市场的动态来看，万科似乎总是走在了别人的前面：从关内到关外，从万科东海岸到四季花城，万科成就的不仅仅是自身，成就的还有这一片的房地产市场；万科的房子降了，大家就认为市场肯定会降。万科不知从什么时候开始就不知不觉地成为了房地产市场的“领头羊”，其一举一动都倍受关注，当然也成为了“炮轰”的对象。

　　追求利润和持续发展是一个企业无法推卸的责任，若不能创造价值实现利润她也就没了存在的理由。在市场经济大潮中，企业追求发展壮大有其内在的动力，任何在法律允许的范围内的商业行为都应当得到承认和尊重。从这个意义上来说，不管是“1计划”还是其它形式的促销计划，似乎都是无可非议的。

　　◆“1计划”=“屠刀”？

　　万科之所以成为人们“炮轰”的对象，是因为他被认为是房地产市场的“舵手”，他的行为引领着市场的发展方向。万科真的有这么“神通广大”吗？从万科的半年报中得知，其目前的市场份额仅有2.7%，这在其它行业当中也许是一个很小的比例了。也许是因为地产行业太特殊了，但也不能相信不到3%的市场份额的万科有着“玩转”市场的能力。当然，万科可以有这样的“野心”，现在也许正是开始的好时候。

　　现在的市场在万科看来也还真的是个好时候。万科在半年报中明确表示“行业资源整合的深入也将带来更多的合作机会”，因此，万科一直采用“更为理性的销售策略，加快资金回笼”。可以很明显的地看出“1计划”是其销售策略的有力执行，同时也为后期的“大鱼吃小鱼”在做准备。万科成为市场“炮轰”的最主要的理由应该是市场认为他利用了他自己作为方向标的作用，用降价来挤压其它竞争者，而其它中小房企则更期望万科能够坚守价格来稳定市场，并从而为自己赢得生存的空间。可惜的是，他们盘算的不一样，万科当然不会承担挽救其它竟争者的责任，他也没有这样的义务。

　　从万科的半年报来看，万科为这场战争准备了充足的“弹药”。万科的纯负债率仅为37.1%，现金153.7亿，加上证监会日前通过的申请发行不超过59亿的公司债，而且其还调低了下半年的开工计划，万科总共有着超过210亿的流动资金可以随时准备“战斗”。

　　◆明天：硝烟弥漫

　　有人高赞万科的犀利的市场洞察力，也有人认为万科正在“磨刀霍霍”。你认为呢？无可争议的现实就是：行业“战争”已经拉开序幕，硝烟已开始弥漫，“血流成河”将很快成为现实。

　　谁能笑傲江湖？谁又能独善其身？