地产老生王石版本《我是谁》

让我们跟随记忆的痕迹追忆一下成龙和周华健倾情打造的《我是谁》。

成龙版本的《我是谁》：成龙,Michelle.Ferre杰克是中央情报局所属的特别突击队队员，为了获得一种被科学家称为“魔岩”的新矿石标本，杰克及其一名突击队员被派往南非执行任务。在返程途中，突击队员所乘坐的直升机遭人暗算，坠毁于森林之中，杰克成为所有突击队员中唯一的幸存者。当非洲土著居民发现他时，他已是奄奄一息，并且完全失去了记忆。

随着时间的推移，杰克在土著人的照料下日渐康复，但他对自己的身份和身处此地的原因却毫无印象，为此他经常发问“我是谁”，于是土著人们也习惯地称呼他为“我是谁”。天长日久，杰克与部落的村民们结下了深厚的友情，并对这片神奇的土地产生了眷恋之情。但一次偶然的机会，杰克在森林深处发现了直升机的残骸，眼前立刻浮现出一些模糊的记忆，为了搞清自己的真实身份。杰克决定告别部落村民，开始寻找困扰自己已久的答案。

周华健演绎《我是谁》：昏天暗地这里到底是那里，要住哪里走要往那里去。滚滚风沙混沌中我是谁，还要怎么追还要怎么退。昨天我是谁?今天谁是我?耕过耘过得过且过来过去过，谁是我是谁我是谁是我，是过非过现在的我不是我。

下面让我们看看地产老生王石版本《我是谁》故事：

1、王石——资本的守护神？！

5月12日，地震当天，万科集团决定向灾区捐款220万元。汶川大地震后，万科响应捐款是积极、迅速的。5月13日、14日，外界并未对万科捐款出现多大的争议，这一点也反映在王石的博客上。

王石的博客是维系王石作为一个知名的公众人物以及宣传万科的重要阵地，一直以来发挥了相当积极、正向的作用。而这一次，万科的“捐款门”却由王石的博客引发，并迅速发酵、蔓延。

5月12日，王石的博客著文题为“密切关注、冷静应对”，随后两天，关于万科的捐款并未引起争议，对万科捐款赞成的声音更多，只有少数几个回贴认为，以万科的实力、行业地位，与其他企业、与房地产同行相比，万科捐款偏少。

万科“捐款门”的引爆点是5月15日王石的博客文章“毕竟，生命是第一位的”。王石写道：“我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。”在上述博文中还写道：“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

上述两段话随即开始在网络上发酵。针对“万科捐200万元合适”，有网友将万科与同行相比较回帖“同为房地产企业碧桂园，除公司捐款300万元外，大股东杨惠妍并出资1000万元；合生创展捐资1000万，合生创展董事长朱孟依个人捐款500万，珠江以及国企华侨城集团，均捐资1100万元。总资产不及万科十分之一的世茂股份、泛海建设、中型房企四川蓝光，捐款也为1000万元”。

有网友认为，万科既不想多掏钱，又想摆姿态。有网友认为不宜让赈灾成为企业负担在此空前国难之下显得冷血。针对“员工捐款以10元为限”，有网友回帖“当你登山快要掉下悬崖需要拉一把的时候，你希望别人伸过来一只手臂还是一个手指头？”

自5月15日后，各种指责万科、王石的言论在网络上铺天盖地，并成为期间网络热门话题之一。万科感受到空前的压力。随后，万科企业网站上开始专门设立了“万科抗震救灾专栏”，详细报道万科每一天在抗震救灾中的行动，万科企业网站首页近日也换成了一辆标有“万科和你在一起，抗震救灾药品运输车”字样的图片。

5月21日，万科发布董事会决议公告，万科董事会批准公司在未来3-5年内支出1亿元参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发。该董事会决议将提请股东大会审议。

这一公告被业界视为万科对其一周以来受到大面积指责的一种补救。在四川地震灾区被来自全中国以至全球的援助、捐助、爱心包围的背景之下，万科及其董事长王石被数量极其庞大的网民指责，深陷“捐款门”。

对此事件，王石的表现是企业家，亦是资本的守护神？！和三星、肯德基、家乐福等企业，是否是站在同一战壕呢，我们就不得而知了。此外，5月21日万科发布了支出1亿元的董事会决议。而针对此决议，有网友认为，此项公益性支出不是捐款，是投资是要收回成本的，只是不收取商业利益，仍然相当不具备诚意，只是文字游戏。

2、王石——政策的挑衅者？！

过去几个月中，从珠三角到长三角万科几乎是全国每个城市降价的先锋，由于其拥有的全国地产老大地位，万科降价之后基本都引起当地房价的全面下调。

自去年年底起，万科楼盘突然全线降价。07年12月9日,位于广州康王路的万科金色康苑正式开盘,不到两个小时,首次推出的C栋156套单位即全部售罄,销售金额逾2.1亿元。交易清淡的广州楼市,突然再现久违了的火爆,原因在于万科开盘定价13000元/平方米的均价,远远低于之前透露的20000元/平方米以上的价格。另一个广州楼盘万科云山开盘价12000元/平方米,上周未出现部分单位7000元/平方米起,66万元可以买到三房单位。

不仅仅是广州。10月20日,万科以7500元/平方米的低价推出位于深圳龙岗坪山的万科金域东郡,开盘当天售罄;上海万科部分楼盘降价,平均降幅15%……

由于万科"领跌",因此扯开了楼市降价的序幕。随后,中海地产、招商地产、金地集团纷纷跟随进入降价潮。然而，如此举措不仅扰乱了市场行情，而且完全不顾政府的积极引导地产行业论调。

在2008年伊始，生活在中国内地的居民，初初品尝了冰火两重天的滋味。一方面，物价指数持续上涨，创下了11年以来的新高；另一方面，股市和楼市陷入低迷，人们动摇对2008年经济基本面运行的和谐运筹。正如北京科技大学经济管理学院教授赵晓所言：“王石卖拐”以及万科降价带来的冲击波，则“不亚于一场宏观调控”，主要是对市场信心冲击很大，有可能使得目前持续的观望期进一步延长。此时，也已成为不争的事实。

其实自去年年底，王石业已无所顾忌政策的良性引导，开历史先河首发“拐点论”。众所周知：万科降价始于广州深圳、而后席卷上海北京、又向二三线城市蔓延的一连串降价风波，击穿了购房者的心理防线。降价后的万科，一如既往地保持着沉默；而众多的开发商们，刚从震惊中苏醒，立刻开始猜测这位业界的老大，葫芦里卖的究竟是什么药。这只是万科的一种营销策略，还是意在洗牌？什么才是楼市的真相？王石“卖拐”和降价迷雾背后，暗藏了怎样的逻辑？关于“万科降价究竟存何居心”，业界质疑四起。请与笔者一起回顾当时政策的导向：

（1）中国国务院总理温家宝3月18日在北京表示，中国经济的基本面还是好的，中国市场的潜力，特别是农村市场的潜力还是巨大的，在发展的过程中有着很大的回旋余地，这是中国的优势。“我们对中国经济的发展还是抱有信心的。”

（2）北京市统计局副局长、新闻发言人于秀琴二十四日在北京市人代会新闻发布会上表示，最近舆论高度关注的京城房价问题，从统计数据上看，尚未出现“拐点”。

……

好了，“拐点论”无异于一场挑衅战。

3、王石——维权的始作佣？！

笔者略举几例有关万科的维权事件即可窥见一斑。

上海万科维权事件：上海市闵行区春申塘沿线居民要求22万伏高压线入地事件已经进入了最激烈、也是最惨烈的阶段。2007年11月26日，电力公司在几百名警力的保护下强行施工，甚至出动了防暴警察（头戴钢盔，手持盾牌），向沿线手无寸铁的居民投掷催泪瓦斯、辣椒油、并带走了10多个人。11月27日，电力公司继续施工着，老百姓的泪都快要流干了，哭着喊着走上街头希望能找到替百姓说话的人。同样的遭遇，防暴警察封锁了春申路畹町路口，阻止业主走出小区，起来反抗的几个业主又被抓走了。明天、后天，业主们迷惘了，这是我们的政府吗？这是我们看到的和谐社会吗？这里不仅有白发苍苍的老人们，还有更多80后甚至是90年代的年轻人，还有儿童，他们眼睛里充满着失望和悲凉：“几十年的教育和信仰在这一夜之间都彻底泯灭了，我不知道今后还应该相信谁？”

深圳万科维权事件：《送1200元/m2精装修 万科“补偿”买贵房业主!》激起了买贵房业主的强烈不满。2007年9月8日，万科第五园三期开盘，高层单位映月居和揽月居以毛坯房形式推出，均价14800元/平方米；2008年3月1日，万科第五园对后期推出的抚月居以及映月居、揽月居剩余单位以全新精装修的形式销售，均价下调到11500元/平方米，比之前下降了3000元/平方米左右，出现了同一批产品中后期带装修售价比前期毛坯房售价还低的现象。几乎与此同时，深圳万科第五园启动“琢玉行动”，提出原购买毛坯房的客户每平方米只需付300元/平方米就可以获得1500元/平方米的精装修。

还有早在1994年的维权事件：万科城市花园早在1994年就已经开盘。据一期老业主回忆：万科城市花园1995年第一期买房业主刚买完房之后一开始并没有拿到房产证，同时发现房屋质量有问题。业主于是自发去找万科物业管理公司，并发生激烈交锋。有的业主经过调查发现，万科之所以拿不到产权证的原因是，当时万科开发面积已经超出了政府的批地面积。而万科公司还没等拿到销售许可证等相关法律文件，就开始售房。当一、二期入住业主知道不能拿到产权证的原因后，非常愤怒，要求万科董事长王石到北京和业主直接对话，解决问题。1996年夏天，王石从深圳飞到北京来直接和万科城市花园的业主进行了对话，保证尽快分批、分期的把业主们的产权证办下来。同时撤换了当时万科在北京的总经理吕奎。此后，万科城市花园业主开始了为期8年的维权活动。记者看到一份合同编号为21010205的房屋买卖合同，协约的甲方是北京万科城市花园物业管理公司，时间1996年11月2日，而此楼房在1994年就开始发售。据悉现在仍有部分业主没有拿到产权证，原因不详。在北京市规划委员会的网站上，记者查到了万科城市花园的规划，而20＃、21＃楼正是四期百合园小错层，在1999年并没有取得销售许可证就已经发售。争执：“维修基金”、“面积”、“栏杆油漆”成为质疑焦点业主要求彻底解决，万科只表示改进。

4、王石——内幕的制造商？！

谁都知道，房地产是我国的暴利行业。“房产品牌就应该是具有暴利的。”“2005首届中国地产品牌价值评估与品牌评选活动”论坛上，房产商任志强的一句“表白”令举座皆惊。

而王石作为万科的代言人，你是商人说商人的话，做商人的事便罢了，而你却说超过20%利润不做。

后来，《我是谁》知道了自己是谁。王石你知道自己谁吗？是房地产企业的领导者——商人，亦是四处游说的布道者——专家，或许完全不对，你是一个资本的守财奴，一个资本的卫道士。

如果不是修炼到“超然物外”的境界，我想王石定然在为他这次固执的行为懊悔不已。这次罕见的汶川大地震，造成伤亡数万人，一时间人民流离失所，孩子成为孤儿，哀鸿遍野、举国同悲。在全国人民踊跃捐款奉献爱心的时候，身为房地产龙头企业的万科，只不过捐了区区200万元就口无遮拦信口开河，网友口诛笔伐把王石及他的万科推向了风头浪尖。

看关于万科自己的数据，这多年来，年均增长33%以上。而他，在全国各地，平均一年半一个项目,那利润从哪来，偷?抢?爬山捡?还是……?答案只有一个，他的利润超过33%才能满足。

比如：花城,原来是工业用地,200员/平米,土建600元/平米,环境100元/平米,税金,爬山,出国,包二奶如其秘书,还能赚很多钱,至少超过40%。王石说，20不做,因为太少,要做超33%的利润。万科城,地价2300多,土建550元,环境100,配套100,剩下的是管理成本和税金,卖5200,扣除杠杆因素和买家的预付款,银行的贷款,其真实出资率的利润远超过100%,其名义资本的利润也超过38%,黑吧,当婊子还立牌坊。

如果这些还不够，让我们在看看深圳东岸的十七英里和东海岸项目的销售均价，不是傻子的都知道其中利益是超出20%的。

万科所到之处，没有房价不暴涨的。比如之前的东莞。王石之流“万科超过20%的利润不做”作为“最真实的谎言”，完全可以反向理解，也只能去反向理解。王石不过是众多开发商利益群体的代言人而已，他如果站在最广大的购房消费者群体的角度说话，还是那个上天入地的王石吗？王石嘛，不过是特定时代的特定“怪胎”，秀哥一个罢了！试图通过打造一商业帝国实现其未能实现的政治梦想，只能会是痴人说梦。当下的中国内地，大利益集团及其代言人控制传媒、独占话语权近而影响政府公共政策走向的比比皆是，如果有识之士拿出放眼看世界的勇气，时刻保持清醒头脑，就不难从国外企业财团的运作中找出现在国内企业蹩脚模仿的影子。那个曾经被我无限崇拜的万科与王石，一去不复返了。

又者，去年在股市里，其妻子购置万科股票，后来升值不少，后来由于一句不明真相全部抛售捐掉。这是掩耳盗铃，还是运筹帷幄，也许只有王石及其家人和运营者明白其中道理。后来，也许你已经明白这不过是一场最低廉的炒作罢了。

多年之后，我们也许明白，其中有不可告人的秘密。对了，是内幕。那么，还有多少内幕不为人知呢？

万科的王石，你是谁？你还知道自己谁吗？

王石大佬，倒数三秒扪心自问下：我是谁？（作者/水水）

物业：万科的宿命危机
　　
　　万科物业管理是伴随着万科房地产开发业务的产生而产生，并逐步发展起来的。万科集团自１９８８年开始介入房地产行业，受ＳＯＮＹ公司售后服务的启发，一开始就将物业管理作为房地产开发的一项售后服务保障措施，并提出了在管理服务上一定要超前的理念。１９９２年１月万科成立下属第一家物业管理公司－－深圳市万科物业管理有限公司，经过十年的发展，“万科物业管理”已发展成为国内同行业中的知名品牌。随着万科房地产在全国各主要城市的迅速发展，　通过２０多年的努力和积累，万科物业已发展成为万科品牌的重要组成部分，为万科房地产品牌的树立做出了积极的贡献。
　　
　　万科遵循着“客户第一”和“企业减法”的宗旨使自己成为了房地产界的领头羊。迄今为止，万科物业业务范围已涵盖到小区设计、规划、建设评估，交通规划评估，楼宇接收服务，物业保险服务，保安、清洁、绿化规划服务，设施维护服务，财务及租户管理，园艺保养及节日装饰，管理运作进程跟进服务，小区智能化规划和施工、新建筑和原建筑的改造更新等诸多方面，其管理实践进一步丰富了物业管理的内涵。
　　
　　万科物业的迅速崛起不能说是机遇，也不是巧合。万科能在短短的２２年内成为中国房地产界的领头羊，并使自己的资产增长了１０８倍，万科物业也发挥了巨大的作用。在选择万科地产置业的大部分业主表示：他们之所以愿意多花一些价钱购买万科的物业，看中的就是万科地产和万科物业的品牌信誉。然而在入住后是不是如他们所想呢？
　　
　　２００４年８月，万科青青家园业主因房漏水、渗水问题迟迟得不到满意的解决愤而投诉万科。在业主与万科方面的交涉当中，万科只承认这是瑕疵而非房屋质量问题。业主愤怒之下打出要求退房的横幅，以期漏水问题能合理地解决。
　　
　　２００５年５月万科十七英里事件，三四位万科１７英里的购房者聚集在项目现场，结果在忍受了近４个小时的等待后，万科１７英里这个万科真正意义上的第一个高品质项目的售楼处被愤怒的购房者给砸了。
　　
　　２００６年８月２９日，８岁男孩笑笑在万科南京金色家园小区游泳时溺水死亡，原因是物业公司的工作人员在对泳池进行换水时，没有事先进行清场，导致笑笑的一条腿被紧紧吸进了泳池壁上的一个放水洞里。笑笑被救上岸后虽然经过医生３个多小时的奋力抢救，但还是没有挽回笑笑幼小的生命。
　　
　　……
　　
　　物业一直是万科主攻的方向，但是从２００４年８月的万科青青园漏水事件，到２００８年的中山规划门事件，万科几乎是一年一事件。短短３年时间，号称中国地产龙头企业的万科集团，从产品质量到销售方法，再到物业管理服务均出现过严重的品牌信任危机。
　　
　　也许是王石意识到了万科的宿命，所以他一直在回避，一直在追求一个说法，一个解释。而此次“捐款门”事件之后是否暴露出万科的其他的危机。而次之后，王石、万科被人信任的机率可以达到多少？信任危机是否在步步紧逼万科，紧逼王石？

“股票门”ＶＳ“捐款门”王石你还隐瞒了多少？
　　
　　王石给人的形象一直是光鲜亮丽的，作为房地产行业的领跑者，对他崇拜的人不在少数。然而如此被追捧的王石，却在我们的背后上演了一幕“股票门”的好戏。
　　
　　说到“股票门”就不得不提到王江穗。王江穗何许人也，王石夫人也。“股票门”事件源于深圳证券交易所发布的消息，称２００７年７月６日万科董事长王石妻子王江穗以每股１９．３８元的价格购买了４６９００股万科Ａ股，随后，７月２０日，王石在其博客上就此事道歉，表示这次事件没有任何内幕，也不存在获取不公平回报的企图。
　　
　　当天，万科集团发表公告，王江穗决定７月２３日将卖出持有的万科Ａ股，所得全部收益将上交公司；并称买卖股票一事是王江穗代理人所为，王石夫妇两人当时均不知情。按照证券法规定，上市公司高管亲属可以购买其上市公司股票，但必须在２个交易日内上报交易所进行公告。关键是她在买卖股票之前是否知情。但是，也有人对此提出质疑。王江穗举９０多万元之巨，“误买”了４万多股万科的股票，而且“选”在万科连发利好公告之前，自己“不知情”？行为“并不违法”？所得收益交给公司在法律上是什么性质？也许人们并不关心王江穗的行为到底和中国的证券法有什么冲突，而是质疑万科是否在“作秀”。
　　
　　尽管王石反复强调“请相信，在这里没有任何内幕，没有任何获取不公平回报的企图，没有任何对投资者的不忠或漠视。”但人们始终对此事表示怀疑，王江穗买万科股票当日，万科Ａ开盘于１８．５０元，最高至１９．５０元，收于１９．３８元。王江穗购入４６９００股万科Ａ，成交均价为１９．３８元，共耗资９０．８９２２万元。此后两个交易日万科Ａ连续攀升，到７月１９日报收于２３．３１元。王江穗买入万科股票的时机有点让人挠头，因为万科公开增发股票事项已定于７月１３日上发审会，在这之前买进万科股票，容易跟内幕交易扯上关系。７月２０日万科公司公告称，２００７年７月６日，在万科董事长王石于境外休假登山期间，其夫人王江穗的代理人在王石夫妇均不知情的情况下，通过二级市场买入万科股票。为消除有关误解和的影响，王江穗决定于７月２３日卖出持有的万科Ａ股股票，并将所得的全部收益交给公司。但更多的疑问又出来了：是不是王石在境外就与国内音讯不通？这个时候王江穗在哪里？王江穗既然授权代理人替她操作股票，怎么会连这点常识都不懂，平白授人以柄？王江穗代理人既然得到授权，其买卖行为不管王江穗是否知情，都可以视为王江穗本人的行为。
　　
　　“股票门”事件之后我们对于他的信任是否会大打折扣？同样的质疑，同样的解释，在０８年的汶川大地震之后，王石又继续了。只是此次波及的范围更加的广阔，对于捐款的数目以及追加捐款的可行度，王石，我们拿什么来相信你？而在“股票门”、“捐款门”之后，我们不禁要问问王石了：你到底还对我们隐瞒了多少？
　　
　　责任面前　王石你为何要逃避
　　
　　一场特大地震突袭四川，震痛了中华儿女的心。一场抗震救灾，把中国人紧紧的团结起来，也把无数爱心聚集起来。真是一方有难，八方支援。地震之后，无数爱心人士伸出了援助之手，他们的爱心，汇聚成洪流，托起了灾区人民的希望。在这场灾难之中，无数的企业家们也行动起来，他们慷慨解囊，捐钱捐物，这让我们都看到，什么叫做社会责任，什么是最受人尊敬的企业。
　　
　　“国家有难，匹夫有责”，为国分忧无疑更能体现公民的社会责任感。能量有大有小，“有钱出钱，有力出力’。在国难面前，企业和社会责任联系更加紧密。
　　
　　可是，什么是企业的社会责任，慈善一定要和企业的社会责任联系在一起么，怎样联系在一起？
　　
　　企业的社会责任就是企业按照企业管理科学在不损害社会、不损害股东和消费者的前提下，狠抓技术创新，广开市场渠道，以争取更好的发展前景，多缴利税，多提供就业岗位，多为人们更便捷、更幸福的生活作贡献。相对于慈善，这属于一种更积极的作为，企业具有慈善行为只是意味着企业把自己拥有的财富散发给社会，而企业具有社会责任，则意味着不但增加了社会财富，还凝聚了很多人和很多企业和自己一起创造财富。
　　
　　然而在如此大的灾难面前，王石你选择了什么？人们一直在思索作为先锋楷模的王石、万科此次为何行之如此谨慎，面对网友的炮轰与质疑，王石的言论甚至乎道歉的成效都微不足道了。在万科十七英里事件中提出的广告语为：我与这个世界保持的距离。也许在此次汶川大地震中无论是王石还是万科都与世界保持着距离，只是在这样的时期，这样的界限是否定制的太过明显。万科的距离论是否也已经应用到了这样的突发事件中去。王石的骨子里，万科的骨子里到底都在思量些什么呢？
　　
　　在血浓于水的中华民族，国难当头，我们都有责任和义务奉献自己的爱心。看到震区的景象，会让我们更想为他们多做点什么。灾后，一个个感人的故事在流传，大灾有大爱。有乞丐把自己乞讨的钱捐给灾区，有老妇把所有积蓄捐给灾区的壮举。万科的举动在此面前有草草了事的意味。几十年罕见的特大灾难面前，企业的捐款数额多少会和企业所具有的社会责任挂钩。
　　
　　面对社会责任时，王石，你是否可以不用将谨慎坚持到底？是否可以用社会赋予你的巨额利益回报一下社会的危难时刻？

灾后重建选址：王石是无意还是刻意？
　　
　　汶川大地震之后，在众多的评论之后，万科终于做出了追加捐款额的决定。万科首选的地址是绵竹县遵道镇。对于这点，各界的评论不一。有人说王石是在为今后自己的地产之路铺石，因为遵道镇是从地理位置而言是一个特别适合做旅游地产项目、别墅项目的地方，所以王石此次追加灾后重建款项是有其之后的目的的，是为万科今后的发展打下坚实的基础的一次举动，王石追求的是小投资大回报的效果。
　　
　　也许作为地产宏人，王石要考虑万科的前程也是无可厚非的，只是如此一来，万科在众人心中的印象就大打折扣了，而王石的此次举动也让大家心中的质疑声大大提高。
　　
　　商家都是精明的，只是商家的精明在面对如此重大灾难时是否太为过。王石对此前的２００万捐款解释是慈善是长久的事业，不是一两次的行为。而后被舆论“精神绑架”，又出此举动，是慈善还是投资？而之后追加的捐款额度，能否最终实现，尽快实现，我们都需要拭目以待。
　　
　　重建选址，王石作为一个大商家，能否不被利益熏黑了。
　　
　　词典中对卫道士是这样解释的：卫道士是指那些为信念、事业或制度辩护而演说或写作的人，尤指为基督教作系统辩护的人，泛指为自身所做行为辩护的人。而在５．１２汶川大地震之后的捐款门事件中，王石充当的大概就是所谓的卫道士角色，只是对于他所辩解的对象是哪般，有待我们一一分析考察得出。
　　
　　王石究竟是谁的卫道士？从２２０万到１亿，可以肯定的是，这又是一次成功的“眼球事件”。从万科的“捐款门”事件，我们看到的更多是关于企业的公信力和品牌价值的建立。王石的思维：“考虑员工和企业的负担”，但消费者更多看到的是企业的价值衍生的品牌魅力和公信力。企业陷入信任危机，其企业形象会一落千丈。王石，你能否招架的住？
　　
　　卫道士卫道士，归结而言，都是在为自身的行为做辩解，只是这样的辩解能否让大家信服，这样的行为是否能得到大众的支持很值得商榷。“企业捐款排行榜”、“地产企业排行榜”仅仅是一个小小的价值标尺，在价值标尺面前，王石，万科的卫道士，面对灾难的卫道士，你是否能经得住这个标尺的衡量。